People Horizon
Ökat affärsresultat genom förbättrat samarbete
kundcase
Ledningsgruppsutveckling
Ett företag med 30+ anställda fick signaler från organisationen att ledarskapet brast och inte stöttade den individuella utvecklingen. Medarbetarundersökningar visade att engagemanget i organisationen generellt sett var hög, men att ledarskapet var det område med störst förbättringspotential. I ledningsgruppen rådde otydlighet kring företagets strategiska inriktning.
Förståelsen för behovet av strategisk samsyn och behovet av ledarskapsutveckling skilde sig mycket i ledningen. Vidare fanns det olika åsikter om företagets strategiska agenda tre år framåt. Vissa frågeställningar orsakade osäkerhet för flera av ledningspersonerna och tiden för interna dialoger var dessutom knapp, då både kunder och operativt arbete alltid sattes i första rummet.
People Horizon intervjuade alla medlemmar i ledningsgruppen och identifierade gemensamma och individuella frågeställningar och utvecklingsbehov.
Utvecklingsprogrammet som People Horizon levererade omfattade några kärnfrågor: Förståelse för individuella drivkrafters inverkan på teamets effektivitet, effektiv kommunikation, konfliktlösning, samsyn kring den framtida strategiska agendan.
Under programmet belystes effekterna av personliga drivkrafter på den strategiska agendan, framtida ambitioner och samarbetsklimatet.
Självkännedomen och förståelsen för andra förbättrades drastiskt vilket möjliggjorde en ärlig och djupgående dialog kring företagets framtid. Hinder och möjliggörare belystes. Genom de insikter, verktyg och förmågor som erhållits under programmet fortsatte teamet sin utvecklingsresa på egen hand.