People Horizon
Affärsframgång genom strategisk samsyn
kundcase
Ledningsgruppsutveckling
Ett dotterbolag till ett multinationellt företag stod inför ett transformationsbehov, bl.a. på grund av nya myndighetskrav. Stora investeringar krävdes men ledningsgruppen var inte överens om vägen framåt.
Ledningsgruppen var varken överens om förändringstempot eller de strategiska prioriteringarna. Teamet var frustrerat över beslutsprocessen, gruppens effektivitet och samarbetsklimat.
Genom att intervjua teammedlemmarna identifierade People Horizon i vilka frågor det fanns samsyn och i vilka det skilde sig åt.
People Horizon designade ett agilt program med fokus på att skapa samsyn kring den strategiska agendan och samarbetet i gruppen. Under genomförandet anpassades programmet till akuta teambehov.
När den strategiska målbilden och vägen dit blev beslutad, faciliterade People Horizon dialogen med alla ledarskikt i organisationen.
People Horizons arbetssätt ledde till att svåra frågor kunde belysas. Dialoger om allas personliga bidrag möjliggjorde för teamet att etablera samsyn kring framtiden.
Styrelsen godkände strategin och grundade bland annat sitt beslut på att ledningsgruppen hade hög samsyn och hade god förmåga att driva transformationsresan.