People Horizon
När du vill utveckla medarbetarna som redan har vunnit ditt förtroende
Våra värderingar
När du väljer en partner att arbeta med dina utmaningar med är det viktigt att du hittar någon som matchar dina värderingar, din syn på samarbete och prestation.
En partner som kan leva upp till dina förväntningar. Någon som du kan bygga förtroende med och visa sårbarhet.
Hedra historien och bygg för framtiden
Det är viktigt att förstå var en organisation, de anställda, lärdomarna och erfarenheterna kommer ifrån. Genom att förstå historien är det lättare att peka ut en snabb linje till framtiden.
Chefer med ”growth mindset” påverkar organisationen positivt
De skapar psykologisk trygghet så att teamet kan utvecklas utan rädsla. Chefer med ett ”fixed mindset” har dock en ännu starkare och negativ påverkan som skapar osäker och en ohälsosam miljö.
Fördomar förhindrar utveckling
Genom att generalisera ”sanningar” kring människor baserat hörsägen eller enstaka egna upplevelser är risken stor att verkliga kompetenser och förmågor inte synliggörs. Genom åren har vi hört uttalanden som ”IT-människor vill inte lära sig ny teknik”, ”kvinnor är inte lämpade för ledande befattningar”, ”människor över 50 kan inte förändras”, ”människor under 30 tänker bara på sig själva”… Vi har också fördomar och det är därför vi utmanar varandra att se bortom dem.
Människor vill utvecklas när de förstår varför
Vi människor behöver förstå målbilden, varför och vad som kommer att krävas av oss i framtiden. Vi behöver förstå vad alternativet till att inte utvecklas innebär. När de insikterna landar hittar de flesta en egen glöd att vidareutvecklas och bidra.
Ett holistiskt perspektiv är viktigt för samhällsutvecklingen
Verksamheter drar konsekvenser ur många perspektiv, och genuint ur den mänskliga dimensionen, är mer benägna att lyckas. De ökar sin attraktionskraft för sina kunder och som arbetsgivare. Det är en fråga om hållbarhet.